Erfahrung und hohe Qualifikation reichen nicht auf Dauer - Chancen für Kompetenzerweiterung auch bei älteren Beschäftigten nutzen.
Die in Darmstadt ansässige TELENET AG arbeitet seit mehr als 25 Jahren an Lösungen rund um IP-Netzwerke, Web-Schnittstellen und Datenbanken. Im Bereich Mobilität werden Fahrgastinformations-, Dispositions- und Verkehrsleitsysteme erstellt. Firmenkunden, Datennetzbetreiber, Mobilitätsunternehmen – u.a. die Berliner Verkehrsgesellschaft – und die öffentliche Hand sind der Fokus.
IT 50plus bietet Beratungskompetenz für diesen Prozess an.
- Information zu Fördermöglichkeiten für die Beschäftigten
- Analyse der Weiterbildungsbedarfe aus Sicht der Unternehmensziele
- Erstellen von stellenbezogenen Weiterbildungsplänen
- Analyse der individuellen Weiterbildungsbedarfe der Beschäftigten
- Konzeption der Maßnahmen mit Weiterbildungsanbietern
- Umsetzung der Maßnahmen mit begleitendem Coaching
Lutz W. Ewald stellte Vorstand und Betriebsrat Ende Oktober 2009 die Dienstleistungen der IT 50plus Berater und die vielfältigen Möglichkeiten zur Förderung von Qualifikationen durch die Agenturen für Arbeit vor. Unmittelbar im Anschluss daran fand ein Meeting mit einem Vertreter der Agentur für Arbeit in Darmstadt statt, in dessen Mittelpunkt u.a. die Qualifizierungsfördermöglichkeiten durch die Agenturen standen.
Noch vor Weihnachten wurde mit den IT 50plus-Beratern ein Qualifizierungsworkshop durchgeführt, an dem neben dem Vorstand Geschäftsleitung und Betriebsrat teilnahmen. Ziel des Workshops war es, stellenbezogene Weiterbildungsbedarfe für die Beschäftigten der TELENET AG zu definieren.
Diese stellenbezogenen Weiterbildungsbedarfe wurden Anfang Januar 2010 erneut evaluiert und werden nun hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit (Anbieter, Kosten, Zeiträume) überprüft. Nach Abschluss dieser Phase ist der Top-down-Prozess der Weiterbildungsbedarfsanalyse soweit abgeschlossen. Individuelle Gespräche mit allen Mitarbeitern des Hauses TELENET AG schließen sich unmittelbar an. In diesen wird es darum gehen, nicht nur die Arbeitsergebnisse aus dem ersten Top-Down-Planungsschritt zu kommunizieren, sondern die so ermittelten Weiterbildungsbedarfe durch persönliche Bedarfe und individuelle Sichtweisen und „Überlegungen“ (Bottom-Up) zu ergänzen.
Ende Januar 2010 ist die Weiterbildungsbedarfsanalyse bei der TELENET AG abgeschlossen. Ein Personalentwicklungs- und Qualifizierungsplan wird dann umgesetzt werden müssen. Diese Aufgabe möchte die TELENET AG bis Ende des Jahres 2010 abgeschlossen haben.
Betriebsrat und Vorstand der TELENET AG tragen gemeinsam Verantwortung für die Qualifizierung der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen. Beiden Seiten ist klar, dass gerade auch schwierigere Zeiten für Unternehmen in der Softwarebranche genutzt werden müssen, die Qualifikation der Beschäftigen zu verbessern: Arbeitsplätze werden dadurch sicherer und Unternehmen erhalten eine verbesserte Zukunftsperspektive.
Über die weiteren Umsetzungsschritte bei der TELENET AG werden wir berichten.
)
